岭东区法院探索审管模式见成效

针对区域人口逐年渐少，法院受案数量逐年下降的现状，院领导将眼光瞄准在办理高质量的案件上，审判管理就变得尤为重要。自年初以来，区法院在探索审判管理方式上下足了功夫，意在打造精品案件，着力提升司法公信力。9、10月份考评的16项审判指标增益居多。9月22日，市中级法院院长王连荣率班子成员及各庭室庭长到全市法院进行拉练式检查，对岭东区法院的审管工作给予了充分肯定，将岭东区法院定为市中院审判管理联系点。

一是强化领导，设置机构。成立了由院长担任主任的质量评查委员会，副院长担任副主任，成员由审委会委员组成，下设审判管理办公室。明确了质评委的指导思想、工作职责，日常工作由审管办负责落实。二是深化理念，强化认识。针对部分干警对审判管理认识不足，甚至排斥的想法，院长亲自组织全院干警进行审判管理相关文件的学习，审管办将省、市及本院的相关文件汇编成册，每庭一本，深化以审判管理促案件质量提升的理念。为强化认识，由院长亲自出题组织全院干警进行了考试，并将成绩公示。三是跟踪问效，每月“七问”。以市中级法院确定的16项审判质效评估指标为抓手，结合中院对各基层法院的考评目标，以开展“四个十佳、一个示范点”活动为契机，质评委主任每月底召集各庭长采取“七问”模式对工作情况跟踪问效。即：当月工作完成多少，离年末目标考核差多少，存在哪些问题，如何改进及整改时限，本庭室在全市法院对应庭室的排名情况，需要院里做什么。院领导根据各庭室的相关情况分别进行形势分析研判。对立案庭提出的局域网节点运行不畅等问题，院长当即联系了大连大中软件开发公司，由该公司派人对软件进行了系统升级和技术处理，并组织干警进行了学习。四是细化目标，责任分明。对市中级法院下发的目标考核方案进行了细化分解，各部门责任分明，对“送法”等服务大局工作进行了统一安排布署，受到了社区、企业、学校的欢迎，5件以企业为被告的案件得以顺利调解，取得了一定的实效。五是下发通报，奖惩分明。针对当月情况，由审管办制定下发质效评估项目情况公示表，对务庭室评估指标情况排名，下发裁判文书报备情况通报、审判委员会工作情况通报、开庭、合议、合议庭成员责任管理工作情况通报、审判流程管理、审判流程信息录入质量、效率情况通报，每季度下发重点案件评查通报、案件归档情况通报、案件抽查情况通报，对月工作有大幅提升、在全市法院同庭室排名前移的庭室进行通报表扬；对效率、效果、质量指标低于全市法院平均水平的庭室进行通报批评，同时记入质效评估档案，作为年末考评的依据。